面對(duì)當(dāng)前鑄管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，川建管道公司以雙超越為抓手，物資采購(gòu)發(fā)揮招標(biāo)和比價(jià)采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，制定切合企業(yè)實(shí)際的招標(biāo)采購(gòu)策略，有效降低了采購(gòu)成本。今年1月至3月，累計(jì)節(jié)約資金100萬(wàn)元。 
    招標(biāo)辦法的科學(xué)合理是成功招標(biāo)、有效降低采購(gòu)成本的關(guān)鍵。為此，公司成立招標(biāo)小組，對(duì)標(biāo)兄弟單位，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定出符合公司實(shí)際的招標(biāo)辦法，總經(jīng)理對(duì)招標(biāo)辦法親自參與審核把關(guān)，在開(kāi)展每一次采購(gòu)招標(biāo)時(shí)，嚴(yán)格審查供應(yīng)商的數(shù)量、資質(zhì)條件等，對(duì)參標(biāo)供應(yīng)商數(shù)量過(guò)少、推薦供應(yīng)商組合固定不變、企業(yè)規(guī)模不在同一檔次等缺乏競(jìng)爭(zhēng)力等堅(jiān)決予以退回。1-3月份，公司大到生鐵、焦煤、合金、設(shè)備采購(gòu)，小到包裝箱采購(gòu)、廢舊物資處理等都一一進(jìn)行了招標(biāo)，對(duì)于大宗原燃材料招標(biāo)項(xiàng)目要求必須有明確的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，制定標(biāo)底，再投商務(wù)標(biāo)，為科學(xué)評(píng)標(biāo)定價(jià)打下基礎(chǔ)；對(duì)小額度招標(biāo)項(xiàng)目，要求業(yè)務(wù)部門(mén)打包整合招標(biāo)或采用其他更經(jīng)濟(jì)方式采購(gòu)，以降低采購(gòu)成本。
    為實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)物資性價(jià)比、成本總量最小的目標(biāo)，公司對(duì)每個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目都采取了制定標(biāo)底或預(yù)測(cè)價(jià)、業(yè)務(wù)人員調(diào)研當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)、兄弟企業(yè)情況或第三方詢價(jià)等方式，確定采購(gòu)物資的合理價(jià)格范圍。評(píng)標(biāo)時(shí)，堅(jiān)持按標(biāo)底下線及業(yè)務(wù)人員預(yù)測(cè)價(jià)格下線談價(jià)，對(duì)達(dá)不到預(yù)期價(jià)格的項(xiàng)目進(jìn)一步實(shí)施商務(wù)談判，限度降低采購(gòu)成本。在一次運(yùn)輸招標(biāo)項(xiàng)目中，確定價(jià)的物流企業(yè)后，公司又通過(guò)與其進(jìn)一步協(xié)商談價(jià)，最終比招標(biāo)前節(jié)省10%。（王志偉）

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