7月17日，在西北管道公司2016年上半年經(jīng)營(yíng)分析暨市場(chǎng)開發(fā)、工作檢查匯報(bào)會(huì)上，一份上半年市場(chǎng)開發(fā)工作報(bào)告瞬間點(diǎn)燃了會(huì)場(chǎng)所有人的激情。 
　　“截至6月30日，共簽訂市場(chǎng)合同額3.4億元，超額完成全年市場(chǎng)開發(fā)指標(biāo)，與近幾年相比是完成任務(wù)的一年……”
　　在當(dāng)前石油管道行業(yè)市場(chǎng)緊縮、經(jīng)濟(jì)下滑、“四期疊加”的嚴(yán)峻形勢(shì)下，西北管道公司科學(xué)規(guī)劃、創(chuàng)新思維、積極行動(dòng)，通過規(guī)劃市場(chǎng)布局、提升服務(wù)品質(zhì)、創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)等方式，實(shí)現(xiàn)了寒冬中的大豐收。
　　2016年，是“十三五”開局之年，也是管道局科學(xué)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵之年。按照管道局整體部署，西北管道公司以建成西部地區(qū)綜合型管道技術(shù)服務(wù)專業(yè)化公司為目標(biāo)，堅(jiān)持“一本兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，制定了“發(fā)展油田、鞏固管道、拓展社會(huì)、進(jìn)軍國(guó)際”十六字方針，繼續(xù)完善和推進(jìn)“1248”市場(chǎng)布局，堅(jiān)持“市場(chǎng)開發(fā)為先、全員參與開發(fā)”的戰(zhàn)略思想。一系列實(shí)打?qū)嵉呐e措，為西北管道公司在市場(chǎng)寒冬下適應(yīng)新形勢(shì)奠定了基礎(chǔ)。
規(guī)劃市場(chǎng)布局 凝聚發(fā)展合力
　　通過分析上半年各項(xiàng)市場(chǎng)開發(fā)數(shù)據(jù)，西北管道公司除市場(chǎng)開發(fā)額度創(chuàng)歷史新高外，還呈現(xiàn)出頗多亮點(diǎn)：大項(xiàng)目的開發(fā)成績(jī)十分顯著；作為西北管道公司的核心業(yè)務(wù)，管道維搶修的開孔封堵技術(shù)、應(yīng)急搶險(xiǎn)技術(shù)在大型工程市場(chǎng)和項(xiàng)目的開發(fā)中起到了重要的支撐作用；長(zhǎng)慶油田和青海油田的油維技改市場(chǎng)開發(fā)再上臺(tái)階；儲(chǔ)罐清洗業(yè)務(wù)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷……維搶修業(yè)務(wù)、兩大油田市場(chǎng)、社會(huì)市場(chǎng)、工程技術(shù)業(yè)務(wù)等紛紛開花結(jié)果，打造了“維搶修+工程技術(shù)”的業(yè)務(wù)模式。
　　成績(jī)的取得離不開領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)部署，也離不開全體員工的奮力拼搏。面對(duì)市場(chǎng)寒冬，西北管道公司制定的“1248”市場(chǎng)布局無(wú)疑發(fā)揮出了極大的促進(jìn)作用。
　　“1248”市場(chǎng)布局，是以西安總部作為市場(chǎng)開發(fā)協(xié)調(diào)指揮中心，鞏固長(zhǎng)慶、青海兩大油田市場(chǎng)，拓展管道公司、東部管道、西部管道、西南管道四大運(yùn)維市場(chǎng)，分別在烏魯木齊、蘭州、銀川、成都、昆明、鄭州、武漢、長(zhǎng)沙等省會(huì)城市設(shè)立8個(gè)市場(chǎng)開發(fā)分部，努力形成區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)格局。
　　這一布局的提出既有公司歷史的文化淵源，也涵蓋了改革進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期對(duì)企業(yè)發(fā)展的新要求。
　　在積極構(gòu)建“1248”市場(chǎng)布局的同時(shí)，西北管道公司還提出了牢固樹立“價(jià)值創(chuàng)造、合作共贏、風(fēng)險(xiǎn)管控、滿足需求”的市場(chǎng)意識(shí)，不斷完善考核機(jī)制，健全市場(chǎng)開發(fā)體系，調(diào)動(dòng)各方積極性，逐漸形成市場(chǎng)開發(fā)的整體合力。
　　在傾力開拓市場(chǎng)的同時(shí)，西北管道公司在經(jīng)營(yíng)管理中保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，呈現(xiàn)出五大突出亮點(diǎn)：超額完成全年市場(chǎng)開發(fā)指標(biāo)；基本形成五大關(guān)聯(lián)交易市場(chǎng)；基礎(chǔ)設(shè)施投入創(chuàng)歷年新高；民生工程投入力度加大；企業(yè)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
　　其中，五大關(guān)聯(lián)交易市場(chǎng)涉及西部管道、長(zhǎng)慶油田、青海油田、昆侖燃?xì)狻⑽髂瞎艿?、管道公司等多家企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
提升服務(wù)品質(zhì) 助推轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　從1999年在澀寧蘭管道建設(shè)挖下鏟土，到新時(shí)期落實(shí)管道局四大發(fā)展戰(zhàn)略，西北管道公司在2016年上半年，深入研究長(zhǎng)慶油田“N+1”運(yùn)維模式，努力拓展以油田維護(hù)、技術(shù)改造、儲(chǔ)罐清洗、站場(chǎng)改擴(kuò)建、油田地面建設(shè)為特色的油田服務(wù)業(yè)務(wù)，不斷打造出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，通過持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)，促進(jìn)了自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　　西北管道公司在提升服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)，持續(xù)打造“管道119”的技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高西部應(yīng)急搶險(xiǎn)處置能力，業(yè)務(wù)范圍從鄭州以西，覆蓋廣大西部地區(qū)的在役管道。
　　西北管道公司經(jīng)理助理、維搶修分公司經(jīng)理王海龍說：“自2008年分公司成立以來(lái)，經(jīng)過8年的發(fā)展，我們掌握了開孔封堵、應(yīng)急搶險(xiǎn)兩項(xiàng)核心技術(shù)。目前，分公司已具備15毫米到1016毫米管徑的開孔封堵能力，擁有對(duì)應(yīng)尺寸規(guī)格的開孔封堵設(shè)備各6套，可以完成不同管徑的雙側(cè)雙封施工。同時(shí)，分公司堅(jiān)持每周組織一次應(yīng)急搶險(xiǎn)演練，時(shí)刻保持應(yīng)急反應(yīng)能力?！?
　　上半年，西北管道公司長(zhǎng)慶應(yīng)急保障服務(wù)分公司成功進(jìn)駐長(zhǎng)慶油田儲(chǔ)氣庫(kù)管理處和長(zhǎng)北分公司，在穩(wěn)固生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)急搶險(xiǎn)保障服務(wù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的同時(shí)，開拓油田維修維護(hù)和工藝管網(wǎng)技術(shù)改造服務(wù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，逐漸形成了以應(yīng)急搶險(xiǎn)保運(yùn)為主，油維、技改、巡護(hù)業(yè)務(wù)為輔的全方位油氣田生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)急搶險(xiǎn)保障服務(wù)布局。
　　西北管道公司副經(jīng)理張明成介紹說：“目前，公司在長(zhǎng)慶油田設(shè)有9個(gè)項(xiàng)目部，分布于陜西、甘肅、內(nèi)蒙古三省區(qū)，為長(zhǎng)慶油田16個(gè)廠處提供服務(wù)。這9個(gè)項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了公司服務(wù)區(qū)塊的全覆蓋，能夠迅速反應(yīng)，按照長(zhǎng)慶油田的需要做好日常的戒備服務(wù)和應(yīng)急搶險(xiǎn)工作?！?
創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì) 實(shí)現(xiàn)合作共贏
　　下半年，西北管道公司將進(jìn)一步聚焦商業(yè)模式的探索與創(chuàng)新，并首次提出了GPE三位一體的管道應(yīng)急保駕模式。
　　GPE，是政府、管道企業(yè)和應(yīng)急救援隊(duì)伍的英文縮寫。此模式突破了系統(tǒng)內(nèi)、系統(tǒng)外管道企業(yè)與專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍之間的合作局限，將政府納入到管道應(yīng)急管理的全過程，構(gòu)建三位一體的管道應(yīng)急管理和運(yùn)行格局，程度地發(fā)揮三方資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的潛能，切實(shí)保障區(qū)域內(nèi)能源管道安全平穩(wěn)運(yùn)行。
　　西北管道公司經(jīng)理張文正說：“按照管道局和局黨委要求，西北管道公司要在發(fā)展新思路上做文章，創(chuàng)新思維。我們提出了GPE的模式，最近已經(jīng)和內(nèi)蒙古鄂爾多斯市政府、貴州省能源局達(dá)成協(xié)議，這項(xiàng)工作正在有序推進(jìn)中?！?
　　GPE三位一體管道應(yīng)急保駕模式具有三方面優(yōu)勢(shì)：一是囊括油氣管道突發(fā)事件涉及的三個(gè)責(zé)任方，可實(shí)現(xiàn)應(yīng)急角色不缺失，且有機(jī)結(jié)合，形成整體合力；二是GPE三方均全過程參與能源管道的日常應(yīng)急管理，有效減少了突發(fā)事件的發(fā)生概率，提升了管道應(yīng)急處置能力；三是與政府共同做好區(qū)域內(nèi)油氣管道應(yīng)急保障，為管道局樹立良好的企業(yè)形象，以贏得無(wú)限廣闊的社會(huì)市場(chǎng)。
　　“目前，GPE模式正在頂層設(shè)計(jì)階段，我們做了大量的準(zhǔn)備工作，下一步的工作重點(diǎn)就是給政府相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)?！本S搶修分公司副經(jīng)理黃建忠指著一張流程圖說，“這就是我們?yōu)槎鯛柖嗨故姓幹频膽?yīng)急響應(yīng)流程圖，之前很多地方政府的應(yīng)急預(yù)案，可操作性不是很強(qiáng)，針對(duì)這種情況，我們編制的應(yīng)急響應(yīng)流程涵蓋了市政府公安、醫(yī)療、消防、交通等所有相關(guān)部門，能夠?yàn)槠湓谟蜌夤艿劳话l(fā)事件應(yīng)急處置中提供規(guī)范準(zhǔn)確的規(guī)程和流程?！?
　　長(zhǎng)慶“N+1”模式、管道119、維搶修+、GPE模式……西北管道公司在發(fā)展之路上一步一個(gè)腳印，走出了一條獨(dú)具特色的新路子。上半年，西北管道公司在寒冬中實(shí)現(xiàn)了大豐收，下半年，他們將繼續(xù)創(chuàng)新思維、積極探索，為加快建設(shè)西部地區(qū)綜合型管道技術(shù)服務(wù)專業(yè)化公司，為管道局建設(shè)國(guó)際油氣儲(chǔ)運(yùn)工程綜合服務(wù)商而不懈努力。

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